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開業(yè)16年來，華景齒科一直致力于做客戶心目中溫暖的家庭牙醫(yī)組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。。診所創(chuàng)始人賀周醫(yī)生目前擔(dān)任中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)民營口腔醫(yī)療分會(huì)主任委員，北京口腔醫(yī)學(xué)會(huì)民營口腔醫(yī)療分會(huì)主任委員企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。賀周醫(yī)生倡導(dǎo)的華景理念“懷有對(duì)患者的敬意，真誠和對(duì)事業(yè)的摯愛”，獲得了口腔業(yè)界廣泛的認(rèn)可和尊重文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。 華景齒科SOHO現(xiàn)代城診所現(xiàn)由賈岳、楊文蔚博士醫(yī)生團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營和醫(yī)療質(zhì)量薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。初診顧客都由博士醫(yī)生負(fù)責(zé)檢查，給出＊治療或者維護(hù)建議，并對(duì)醫(yī)療過程和結(jié)果進(jìn)行操作和監(jiān)管績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。華景的外聘醫(yī)生都經(jīng)過審核，必須是該＊領(lǐng)域的臨床翹楚人才引進(jìn)系統(tǒng)：高級(jí)人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評(píng)方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。華景將根據(jù)每一位客人的實(shí)際情況，考量您的需求和＊意見，量身定制科學(xué)，長效，合理的治療方案和健康維護(hù)計(jì)劃股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購買方案。