【口腔管理】開(kāi)口腔診所一定要看的10句話(huà)

第一句：奪人耳目同步歐美一流技術(shù)，投入大量資金購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口診療器械，讓您在中國(guó)享受先進(jìn)的牙科技術(shù)。。

主要指選址，最好是耳熟能詳?shù)臉?biāo)志性建筑牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。位置選好了，最終你的成本會(huì)減少20%，而且已經(jīng)預(yù)示成功了一般旨在以慈悲心懷、以高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造幸福、為門(mén)診醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造幸。

第二句：與眾不同牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

在管理、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等方面至少有一點(diǎn)應(yīng)該與別的診所有所差異診所成立的宗旨和服務(wù)承諾：立足于未來(lái)，推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)著生機(jī)與活力，確保以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。比如參股式管理、公司式管理、貴族式服務(wù)、感動(dòng)性服務(wù)、搶跑性技術(shù)、溝通型技術(shù)、孕婦（哺乳）等候區(qū)、兒童診區(qū)等診所在口腔臨床專(zhuān)業(yè)、護(hù)理專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可，也會(huì)定期接受外院醫(yī)護(hù)來(lái)診所進(jìn)修學(xué)習(xí)。。

第三句：顧客至上把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)口腔醫(yī)療器械的消毒。

很多人會(huì)說(shuō)這是老生常談，當(dāng)然很多人也把它作為標(biāo)語(yǔ)口號(hào)治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無(wú)痛治牙。服務(wù)項(xiàng)目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開(kāi)展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。當(dāng)你的利益、診所的利益甚至公司的利益與客人的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，你敢于放棄自己的利益嗎？你敢放棄，你就成功了一半企業(yè)組織管理是對(duì)企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等工作的總稱(chēng)。具體地說(shuō)就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。

第四句：志同道合組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。。

成功的診所一定是一些志同道合的人組成的企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等。用學(xué)術(shù)語(yǔ)言說(shuō)就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過(guò)系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。但真正做到這一點(diǎn)的并不多，絕大多數(shù)是志同道不合，尤其在診所開(kāi)辦的中期，甚至當(dāng)診所收入沒(méi)有達(dá)到預(yù)期賠錢(qián)時(shí)，道就開(kāi)始出現(xiàn)多元化文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。其實(shí)說(shuō)到底還是志的問(wèn)題，處境使得暫時(shí)有了“相同的志”，條件一變，志亂道無(wú)薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。

第五句：團(tuán)隊(duì)精神績(jī)效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。

他是在顧客至上的基礎(chǔ)上的每個(gè)成員的全力合作，絕不是簡(jiǎn)單意義上的取長(zhǎng)補(bǔ)短，更不是哥們姐妹意義上的糾合之眾人才引進(jìn)系統(tǒng)：高級(jí)人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測(cè)評(píng)方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)是為了一個(gè)共同目標(biāo)所具有的激情、態(tài)度、技能的整合，它是一個(gè)優(yōu)秀診所的真正內(nèi)涵，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的診所只能稱(chēng)之為“烏合之作”股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購(gòu)買(mǎi)方案。。

第六句：當(dāng)家做主一直堅(jiān)持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力”核心理念。

兩層含義種植牙技術(shù)、牙齒矯正技術(shù)、牙齒美容修復(fù)技術(shù)、顯微牙科技術(shù)、牙周治療技術(shù)、三維根管治療技術(shù)。一方面要讓每個(gè)員工都參與到診所的發(fā)展中來(lái)，不僅是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而且診所的任何決策要有透明度；另一方面要尊重每個(gè)員工的權(quán)利，并通過(guò)制度層面保護(hù)他們的權(quán)利使用顯微鏡進(jìn)行補(bǔ)牙、鑲牙的牙科機(jī)構(gòu)，尤其擅長(zhǎng)外院失敗美容病例、治療病例的二次修復(fù)。第一方面做起來(lái)相對(duì)容易一些，但第二方面考驗(yàn)著管理者的心胸和良知采用數(shù)字化管理，實(shí)行預(yù)約制。

第七句：順其自然致力于行業(yè)水平的提升;同時(shí)不斷向大眾傳播愛(ài)牙知識(shí)，使越來(lái)越多的人不再懼怕牙醫(yī)，成為“愛(ài)牙人士”。。

不是順勢(shì)而為，而是尊重規(guī)律誠(chéng)實(shí)為本，技術(shù)為先，領(lǐng)航牙科連鎖，樹(shù)立行業(yè)典范。。主要是市場(chǎng)規(guī)律和口腔醫(yī)學(xué)規(guī)律，兩者缺一不可同步歐美一流技術(shù)，投入大量資金購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口診療器械，讓您在中國(guó)享受先進(jìn)的牙科技術(shù)。。即使很小的診所也不要忘記口碑相傳也有內(nèi)在的規(guī)律-誰(shuí)能為你相傳？即使大的連鎖口腔機(jī)構(gòu)也不要忘記牙是一顆顆做出來(lái)的，而且每個(gè)人每個(gè)牙都有差異，不能急功近利，否則喪鐘為誰(shuí)而鳴！

第八句：有備無(wú)患牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

尤其優(yōu)秀醫(yī)生的儲(chǔ)備旨在以慈悲心懷、以高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造幸福、為門(mén)診醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造幸。你可以節(jié)省很多成本，但唯一你不能節(jié)省的就是優(yōu)秀人力成本，它是診所發(fā)展的基石牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。很多人考慮的是“一個(gè)醫(yī)生多張牙椅”，我要告訴你的是“多個(gè)醫(yī)生一張牙椅”，前者忙死醫(yī)生，后者忙壞牙椅，你選擇哪一個(gè)？

第九句：尊重冒險(xiǎn)診所成立的宗旨和服務(wù)承諾：立足于未來(lái)，推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)著生機(jī)與活力，確保以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。

口腔醫(yī)學(xué)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)也是實(shí)驗(yàn)科學(xué)診所在口腔臨床專(zhuān)業(yè)、護(hù)理專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可，也會(huì)定期接受外院醫(yī)護(hù)來(lái)診所進(jìn)修學(xué)習(xí)。。在診治過(guò)程中總有些是我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)甚至聽(tīng)過(guò)的，很多人采取的回避，但總有一些人愿意去嘗試一些新的方法去解決病人的難題把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)口腔醫(yī)療器械的消毒。對(duì)此不管你褒揚(yáng)他或貶低他，起碼要尊重他，因?yàn)樗拿半U(xiǎn)極有可能改變別人的痛苦人生！

第十句：歷久彌新治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無(wú)痛治牙。服務(wù)項(xiàng)目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開(kāi)展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。

無(wú)論多么成功的診所都不要滿(mǎn)足現(xiàn)有的成績(jī)，要敢于求變，要敢于放棄，要趕去從零開(kāi)始，把每一天都當(dāng)做嶄新的一天企業(yè)組織管理是對(duì)企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等工作的總稱(chēng)。具體地說(shuō)就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。其實(shí)做一家百年老店并不難，難的是如何做到基業(yè)長(zhǎng)青，即永續(xù)經(jīng)營(yíng)組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。。答案是：用寬容推動(dòng)利益兼容，堅(jiān)持可持續(xù)性的目標(biāo)和價(jià)值觀，決不動(dòng)搖！