一組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。、在殘根拔除方面想法很獨(dú)特

上圖介紹了殘根梃子的用法

擴(kuò)大針也可以
這樣用，以前沒(méi)有想過(guò)的，不過(guò)在臨床上，我們同事用探針拔殘根，斷根比較多，效果也不錯(cuò)，他們科的探針基本都是直的了

二企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等。用學(xué)術(shù)語(yǔ)言說(shuō)就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過(guò)系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。、
分根術(shù)的應(yīng)用

以前在實(shí)習(xí)的時(shí)候老師用分根拔后牙很多，每次都能聽(tīng)到“啪”的一聲，以前不明白原理，也不明白用力方法，在這本書里體現(xiàn)的很透徹


上頜也能分根，不過(guò)我不贊同，破壞比較大

三文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃、多顆牙拔除后即刻的齒槽脊整形術(shù)

同期的處理即節(jié)省了病人的復(fù)診次數(shù)，也減輕了病人的痛苦，

對(duì)牙齦的剪除修整，很值得去借鑒

四薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬、上頜隆突去除術(shù)

以前對(duì)這個(gè)手術(shù)很模糊，圖文并茂下就清楚多了

五績(jī)效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核、正畸
術(shù)中翻瓣拔牙

不明白為什么不正畸前拔，估計(jì)是想牽出來(lái)，沒(méi)牽出來(lái)吧，：）

六人才引進(jìn)系統(tǒng)：高級(jí)人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測(cè)評(píng)方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)、引流條的應(yīng)用

以前對(duì)放得位置深淺不是很清晰，現(xiàn)在看來(lái)不是放得越深越好

七股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購(gòu)買方案。、義齒性
粘膜增生 去除術(shù)

注意他縫合的位置，不是拉攏縫合，而是保留了原來(lái)的唇頰溝的高度，對(duì)以后的鑲牙也有好處