唾液腺腺樣囊性癌淋巴結轉移相關的研究進展

唾液腺腺樣囊性癌（salivary adenoid cystic carcinoma，SACC）是一種常見的唾液腺上皮源性惡性腫瘤，約占所有唾液腺腫瘤的10%，好發(fā)于小涎腺及腮腺，其次為下頜下腺牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。臨床病程較長，腫瘤生長緩慢，但疾病早期即可浸潤神經，轉移發(fā)生較晚，預后差，肺部為最常見的轉移部位旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。

手術切除或輔助放化療是目前臨床治療SACC的首選方法，SACC淋巴結轉移陽性的患者均接受治療性頸淋巴結清掃術（therapeutic neck dissection，Tnd），但是對于淋巴結轉移陰性的患者是否進行選擇性頸淋巴結清掃（elective neck dissection，End）仍存在爭議牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

既往研究認為SACC淋巴結轉移率低，不建議臨床常規(guī)進行選擇性頸淋巴結清掃術診所成立的宗旨和服務承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。然而，據報道，SACC淋巴結轉移率約4%～33%，轉移率并不低診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上，都得到省內業(yè)界較高認可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。?；诖耍覀兓仡櫫擞嘘P唾液腺腺樣囊性癌淋巴結轉移的文獻，分析SACC頸部淋巴結轉移規(guī)律及其相關的分子標志物，分析了淋巴結轉移對預后的影響，為SACC淋巴結轉移的早期發(fā)現(xiàn)和腫瘤治療方案提供理論依據把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。

1.SACC淋巴結轉移相關臨床病理參數(shù)

1.1淋巴結轉移的發(fā)生率

目前各研究表明SACC頸淋巴結轉移率不等治療上充分體現(xiàn)人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。Amit等的研究中納入了270例SACC患者，其中79例患者（29%）經病理學證實有淋巴結轉移企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。Min等研究中納入了616例SACC患者，有62例（10%）患者發(fā)生頸淋巴結轉移組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。Liu等研究了272名接受選擇性頸淋巴結清掃術的SACC患者，其中58例術后病理回報有淋巴結轉移，轉移率為21.3%企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。

Cao等報道了7.9%的淋巴結轉移率文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。淋巴結轉移發(fā)生率差異較大，這可能與納入研究的病例數(shù)少、臨床及組織病理學判定轉移標準不同等有關薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。

1.2淋巴結轉移與腫瘤原發(fā)部位的相關性

Min等研究表明SACC發(fā)生淋巴結轉移最常見的3個原發(fā)部位是舌根（19.2%）、舌體（17.6%）和口底區(qū)域（15.3%），小唾液腺的淋巴結轉移率（68.5%）高于大唾液腺（31.5%）績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。Meyers也認為主要與淋巴結侵犯有關的2個部位是舌根（3/9）和下頜腺（3/9）人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。

Ning等的研究中，SACC發(fā)生于小唾液腺及大唾液腺的頸淋巴結轉移率分別為24%和17%股權系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。研究表明舌及口底區(qū)域淋巴結轉移率高的原因可能是此區(qū)域的腫瘤多在晚期被發(fā)現(xiàn)，而淋巴結轉移多發(fā)生于腫瘤晚期，另外可能與舌基底部廣泛的淋巴網絡有關一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念。

1.3淋巴結轉移與腫瘤分型的相關性

張曄等收集了就診于北京大學口腔醫(yī)學院的798例患者的臨床病理資料，進行詳細的臨床病理及統(tǒng)計學分析，發(fā)現(xiàn)實性型腺樣囊性癌頸部淋巴結轉移率（47.9%）顯著高于篩孔－管狀型（5.3%），且轉移癌涉及的頸部區(qū)域范圍更廣種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。同樣，張春葉等研究了474例SACC患者的臨床病理資料，發(fā)現(xiàn)從組織學類型上來說，實性型者頸淋巴結轉移率高于篩孔－管狀型者（P=0.016）使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。

SACC高級別型（high-grade transformation，SACC-HGT）是一種高度侵襲性腫瘤，具有復發(fā)和轉移到局部淋巴結及遠處器官的傾向采用數(shù)字化管理，實行預約制。Martins等研究證明高級別腫瘤比低級別腫瘤更有可能出現(xiàn)淋巴血管浸潤致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識，使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī)，成為“愛牙人士”。。Hellquist等研究表明SACC-HGT的特點是淋巴結轉移率高達43%～57%，至少比經典型SACC高出5～10倍，且遠處轉移率高，平均生存期僅4.2年誠實為本，技術為先，領航牙科連鎖，樹立行業(yè)典范。。在Seethala等研究中SACC-HGT淋巴結轉移率高達57%同步歐美一流技術，投入大量資金購買進口診療器械，讓您在中國享受先進的牙科技術。。

1.4淋巴結轉移與腫瘤T分期的相關性

腫瘤T分期也與SACC淋巴結轉移有關，T分期越高，淋巴結轉移率也越高牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。T3-T4期的SACC淋巴結轉移率達16.5%，高于T1-T2期的2.3%旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。

Megwalu等研究表明T3期和T4期淋巴結轉移率分別為23.5%、34.8%，而T1期和T2期分別為6%、10.7%，差異具有統(tǒng)計學意義牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

1.5轉移淋巴結的區(qū)域分布

在SACC淋巴結轉移中，原發(fā)腫瘤主要是沿淋巴管轉移或血道轉移，其中Ⅰb區(qū)（44%）和Ⅱ區(qū)（60%）是最常見的轉移區(qū)域診所成立的宗旨和服務承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。有研究表明，頸部淋巴結轉移也可以是腫瘤直接侵犯淋巴結而來，例如位于下頜下腺的腺樣囊性癌發(fā)生淋巴結轉移時診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上，都得到省內業(yè)界較高認可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。其他臨床病理參數(shù)如年齡、性別、腫瘤大小與頸部淋巴結轉移均無顯著相關性把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。

2.淋巴結轉移與遠處轉移及預后

淋巴結受累是遠處轉移的危險因素，有淋巴結轉移的患者更易出現(xiàn)遠處轉移治療上充分體現(xiàn)人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。Ko等對32例伴有淋巴結轉移的患者進行隨訪跟蹤，發(fā)現(xiàn)有18例（56.3%）發(fā)生遠處轉移，其中肺（72.2%）是最常見的部位企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。Amit等研究中納入了270例SACC患者，79例患者（27%）術中病理證實有淋巴結轉移組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。淋巴結轉移患者的5年遠處轉移率（40%）明顯高于無淋巴結轉移患者（27%）（P=0.029）企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。

朱子羽等的研究中有淋巴結轉移與無淋巴結轉移患者遠處轉移率分別為53.3%、25.4%，差異均有統(tǒng)計學意義文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。淋巴結轉移也是SACC重要的不良預后因素，伴有淋巴結轉移的患者預后更差薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。Han等通過一項多變量分析證明淋巴結狀態(tài)是總體生存的重要的獨立預測因素績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。

在朱子羽等的研究中，有淋巴結轉移患者的5年、10年總生存率分別為46.7%、15.6%，無淋巴結轉移患者的5年、10年總生存率分別為81.8%、58.2%（P＜0.05）人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。Lee等研究了61例SACC患者，有淋巴結轉移的患者5年總生存率為85%，10年生存率為81.1%，而無淋巴結轉移的患者5年生存率為56.8%，10年生存率為28.4%，差異均有統(tǒng)計學意義股權系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。

3.頸部治療方案

3.1治療性頸部淋巴結清掃術

治療性頸部淋巴結清掃術適用于頸部淋巴結陽性者，包括根治性頸淋巴清掃術及改良性頸清掃術一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念。根治性頸淋巴清掃術清除同側頸部全部淋巴結群及其相鄰的組織種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。改良性頸清掃術則保留相鄰組織，適于頸部N1以下的手術使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。對所有術前查體或影像學檢查明確提示有淋巴結轉移的病人均應采取治療性頸部淋巴結清掃術采用數(shù)字化管理，實行預約制。

3.2選擇性頸部淋巴結清掃術

選擇性頸部淋巴結清掃術又稱為分區(qū)頸淋巴結清掃術，指頸淋巴結引流區(qū)的一個或數(shù)個淋巴結群的頸清掃術致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識，使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī)，成為“愛牙人士”。。分5個亞型：肩胛舌骨肌上清掃術、上頸清掃術、側頸清掃術、頸后側清掃術和頸前隙清掃術，適用于頸部N0的患者，根據原發(fā)腫瘤情況判斷有淋巴結轉移的可能性，由醫(yī)師選擇頸清掃術的范圍誠實為本，技術為先，領航牙科連鎖，樹立行業(yè)典范。。

選擇性頸部淋巴結清掃術創(chuàng)傷小，可以明確淋巴結的病理狀態(tài)，確定后續(xù)治療方案，為患者提供重要的預后信息，但對于術前查體及影像學檢查提示無頸淋巴結轉移的SACC患者是否應進行選擇性頸淋巴結清掃術尚無定論同步歐美一流技術，投入大量資金購買進口診療器械，讓您在中國享受先進的牙科技術。。

主要原因是目前研究發(fā)現(xiàn)的SACC淋巴結轉移發(fā)生率差別很大，部分學者認為SACC頸部淋巴結轉移率低于10%，不推薦常規(guī)行選擇性頸部淋巴結清掃，且部分做過選擇性頸淋巴結清掃術的SACC患者預后效果仍不明確牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。但也有研究報道SACC患者淋巴結隱匿性頸轉移的概率為15.38%，因此部分學者認為對SACC患者有必要行選擇性頸部淋巴結清掃旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。目前仍需進一步的研究以建立SACC淋巴結轉移的標準治療方案牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。

Xiao等研究表明，2171例僅接受了腫瘤切除手術的患者其5年生存率為70.4%，而同時進行了選擇性頸部淋巴結清掃術的636例患者5年生存率為78.1%，P=0.041，差異有統(tǒng)計學意義診所成立的宗旨和服務承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。Lee等觀察到，在26例接受選擇性頸部治療的患者中，未發(fā)現(xiàn)區(qū)域性復發(fā)，而在沒有進行頸部擇期治療的31例患者中有4例出現(xiàn)了區(qū)域性復發(fā)診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上，都得到省內業(yè)界較高認可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。而Qian等研究了1504例大涎腺腺樣囊性癌患者，認為選擇性淋巴結清掃術與患者生存率的提高無關把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。

3.3頸部放療

選擇性頸部治療也包括放療，但是頸部放療是否有利于患者預后目前仍有爭議治療上充分體現(xiàn)人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。Balamucki等研究了101例臨床淋巴結轉移陰性的頭頸部ACC患者，其中64例采用選擇性頸部放療，另外37例未行放療作為對照，其中選擇性頸部放療組5年和10年頸部控制率均為98%，而未放療組分別為95%和89%企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。根據這些結果，作者建議頭頸部ACC的最佳治療方法是手術加術后放療，必要時選擇性放療第一梯級淋巴結，尤其是在淋巴豐富部位的原發(fā)腫瘤患者，如舌根組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。

Gomez等也得出了類似的結論，接受頸部放射治療的患者后期未出現(xiàn)淋巴結轉移，而未接受選擇性頸部放射治療的患者有7%在平均12.6年時出現(xiàn)頸部淋巴結轉移企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。但有學者持有不同的態(tài)度文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構與發(fā)展規(guī)劃。有研究比較了一組接受頸部放療的患者和另一組未接受放療的患者，兩組均無復發(fā)，根據這些結果，他們的建議是不推薦常規(guī)選擇性的頸部放療薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。

4.淋巴結轉移相關分子標志物

淋巴結轉移與患者預后密切相關，SACC頸部淋巴結轉移相關的新型分子標記物成為當前的研究熱點績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。Ettl等在一項多因素回歸分析中發(fā)現(xiàn)，腫瘤T分級增高，磷酸酶、緊張素同源蛋白及肝細胞生長因子受體異常等是淋巴結轉移陽性的重要預測因子人才引進系統(tǒng)：高級人才引進系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。相比之下，表皮生長因子受體的差異對預測頸部淋巴結轉移無統(tǒng)計學意義股權系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。

Dai等發(fā)現(xiàn)在淋巴結轉移組中跨膜蛋白酶絲氨酸4表達顯著增高一直堅持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術為核心競爭力”核心理念。Xu等發(fā)現(xiàn)Pim-1原癌基因和人類相關轉錄因子3表達水平也與淋巴結轉移密切相關種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。陳俊等研究發(fā)現(xiàn)中期因子在SACC組織中的表達也與有無淋巴結轉移相關（P＜0.05）使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。

近年來，越來越多的研究表明，SACC中6號染色體和9號染色體在不同解剖區(qū)域（q22-23;p23-24）存在反復易位，導致轉錄因子MYB和NFIB的融合，這被認為是SACC特有的基因異常，具有重要的病因學意義采用數(shù)字化管理，實行預約制。然而，這些基因異常對SACC不同的臨床病理特征如淋巴結轉移的重要性需要進一步研究致力于行業(yè)水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識，使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī)，成為“愛牙人士”。。

5.總結

綜上，發(fā)生在小唾液腺的SACC淋巴結轉移風險更大，T分期越晚，淋巴結轉移風險越大，實性型高級別腺樣囊性癌更易發(fā)生淋巴結轉移，Ⅰb區(qū)和Ⅱ區(qū)是最常見的淋巴結轉移區(qū)域，而年齡、性別和部位對淋巴結轉移風險無影響誠實為本，技術為先，領航牙科連鎖，樹立行業(yè)典范。。有頸淋巴結轉移的SACC患者預后變差，生存率也會降低同步歐美一流技術，投入大量資金購買進口診療器械，讓您在中國享受先進的牙科技術。。

對于SACC原發(fā)腫瘤的治療方法主要是手術切除或加以輔助放化療牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。對于淋巴結轉移陰性的患者是否采取選擇性頸淋巴結清掃術取決于隱匿性淋巴結轉移的發(fā)生率以及治療對預后的預期影響旨在以慈悲心懷、以高品質的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護團隊創(chuàng)造幸。SACC頸淋巴結隱匿性轉移率為15%，略低于頭頸部鱗狀細胞癌采取選擇性清掃術的隱匿性頸部轉移的標準率15%～20%牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。因此，并不是所有的SACC患者都需要頸清掃術，可以避免術后肩關節(jié)殘疾及疤痕等并發(fā)癥診所成立的宗旨和服務承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。但在腺樣囊性癌患者的隨診中應密切關注頸部淋巴結情況，同時應縮短隨訪時間診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經營管理上，都得到省內業(yè)界較高認可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進修學習。。

此外，我們建議發(fā)生于小唾液腺，尤其是涉及口底、舌體、舌根的患者應考慮行選擇性頸淋巴結清掃術把醫(yī)療質量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。當原發(fā)部位腫瘤切除術后不計劃放化療，或在罕見的SACC-HGT病例中，也應考慮選擇性頸淋巴結清掃術治療上充分體現(xiàn)人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。隨著高通量測序技術的發(fā)展，唾液腺腺樣囊性癌淋巴結轉移相關的分子機制有望得到明確企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排。深入研究SACC淋巴結轉移相關潛在機制將為臨床預防及治療提供理論基礎組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。